参与设计奥运箱包的博乐 怎么玩转大工业设计？

从“钟点工”“合同工”，再到“合伙制”

周立钢：杭州博乐工业产品设计有限公司创始人、董事长

      眼下最激动人心的事，莫过于远在里约的奥运会。中国奥运健将在赛场奋力拼搏，而给他们提供生活保障的两项装备——“JUST REAL”品牌的行李箱和抗菌保温包，正是“杭州智造”的产品。供应商是杭州臻元科技，参与设计的杭州博乐工业产品设计有限公司是股东单位。

      位于西湖创意谷的博乐办公区，整整齐齐摆放着他们的经典设计产品，咖啡色的“JUST REAL”行李箱和颜色鲜艳的抗菌保温包，是其中“年龄”最轻的。

      行李箱上的国旗和奥运五环非常显眼，坚固防弹，超轻、超静音，重量比国际大品牌轻30%。抗菌保温包就是一个“不插电冰箱”，48小时内可以保温、保冷，而且还有无比贴心的抑菌袋。5月份在某众筹平台预售，上线5天就众筹到200余万元。足见其“火”，也足见设计对消费终端的精准把握。

      这家“中国十佳工业设计公司”，正走在一条“从产品到品牌，再到终端”的整合设计之路上。博乐创始人、董事长周立钢称，“博乐提倡的理念，就是大工业设计。”

      “一直在恋爱，现在结婚了，生了个孩子” 拥有自主品牌，是工业设计师们的梦想

      跟所有的工业设计公司一样，博乐经历过“打零工”的时代，公司早期给中小企业做过吹风机、电扇、保温杯等小家电的外观设计。

      2007年经济危机之后，国内制造型企业意识到原创设计的重要性，工业设计也迎来一个小阳春。

      最有名的两个合作案例是德力西和拓朴。在博乐的辅助下，德力西家居电气实现了年销售额从5000万到近7个亿的跨越；而生产拖把的外贸企业拓朴，因为博乐参与并主导的产品创新与自主品牌建设，销售额从原先的2000余万发展到现今的4个亿。

      这种合作模式，在国内并不鲜见。可是周立钢又往前迈了一步。他想拥有自己的品牌。

      “橙舍”是博乐的第一个设计品牌。2014年，博乐跟长期合作伙伴——福建竹制品龙头企业味家集团合作，推出全新品牌“橙舍竹品”。

      “就像一直在谈恋爱，现在结婚了，生了个孩子。”周立钢幽默地打了个比方。

      产品去年上线，因为实用、美观和平价，深受欢迎。休闲茶盘、榻榻米茶几凳、衣帽架等，生产甚至跟不上销售。2015年，线上销售额达1000万。

      周立钢说，未来不能靠单打独斗，扬长补短，跨界融合是最大的效果。他们成功孵化的自主品牌还有“KALAR”厨房品牌、69情趣生活等，以及“唐小小”袜子服饰、“云车行”汽车智能、“JUST REAL”奥运箱包等设计入股品牌。

      周立钢总结工业设计的三种模式：“钟点工模式”、“合同工模式”和“合伙制模式”，前两种模式都是在为企业服务，第三种模式可以让设计公司拥有自主品牌。这种全新的探索与尝试，比单纯的设计服务更具价值性和发展潜力。

      “帮助企业从０到１，从１到N，这才是设计的最大价值” 整合设计让彼此欣赏、信任，是双方联姻的基础

      周立钢儒雅，干练，外表年轻帅气，不像1975年出生的人。他喜欢读书，注重锻炼，时间在他这里被安排得紧凑而有效。公司跟他的人一样，积极，求新，稳健向前。

      不同于单纯的产品设计，博乐将创新、技术、市场研究、商业模式全部结合在一起，从产品到品牌再到终端与传播，提供的是完整的设计链条，这就是博乐的大工业设计理念。

      周立钢认为，跨学科的整合能力是现代工业设计的重要标签。

      两年前有一家客户，想生产水果冰淇淋机这一全新产品，周立钢帮他们分析，如果只是生产水果冰淇淋机，作为单品，没有太多技术壁垒，很容易被仿制。如果去做一个品牌，定位为儿童DIY的零食机，有趣、健康，形成的系列化产品，别人就很难模仿和抄袭了。还起了个很好听的品牌名称“果语”。现在这个品牌相当强大，年销售过亿。

      “生产设计个爆款很开心，但如果能帮企业从０到１，从１到N的发展，那样更有成就感。”合伙开创自主品牌，就像谈恋爱一样，在整合设计的基础上，双方相互欣赏、彼此信任，才有可能联姻，从而达到价值最大化。

      被业界誉为“整合设计领导者”的博乐，用了10年时间打造自己的工业设计链条。现在，博乐不光有设计服务、设计品牌，还有自己的设计生态圈——博乐是诸暨市工业设计基地的投资运营方，2015年，该园区工业设计成果转化值就超10亿元。

      也正因为他们的积极探索，在去年秋天结束的“寻找杭州文创新势力”大赛上，博乐设计荣获十强，还获得了一千万的风投资金。在工业设计领域，获得如此投资非常少见。博乐设计也成为一个行业标杆。接下来的目标是登陆新三板。周立钢满怀信心地说，希望借助资本的力量，让公司走得更远。