整合设计服务为制造企业点石成金——摘自《设计与制造》

目前的博乐下属有博乐产品设计公司、博乐品牌策划公司、博乐展具制作公司三大机构，如此细化的结构、有效的合作看得出领导者的睿智。从最初的产品设计、品牌策划、专利商标这三位一体的服务模式，到后来的“以定位为核心的产品与品牌整合设计服务模式”是周立钢与博乐、浙商企业们共同摸索成长的结果。

最终这种“1+3服务模式”即：定位+品牌策略设计、产品规划设计、终端形象设计让博乐和众多制造企业实现了双赢。

从创业之初的产品造型设计开始，到有了品牌策划公司，再有品牌策略、产品规划、终端形象设计，这近10年也是浙江众多中小企业急速发展、遇到瓶颈、转型突破的10年。浙江有着太多的中小成长型企业，着眼于OEM的企业发展必然会遇到阻滞，被动的企业发展模式最终需要工业设计来转型，最终成为开发自己产品、建立自己品牌的企业。

点石成金，还是需先利其器。博乐提出的整合设计与极具能动性的专业团队正是点石成金的金手指。完善的组织架构。研究策划组、平面设计组、工业设计组、空间展示组、结构工程组，大家进行独立或协同性项目运作，被市场和客户广泛认可，特别是符合出口转内销的贸易型企业及从OEM转型升级成自主品牌路线的生产型企业。然而这种运作模式仍然需要不断调试与成长，就像周立钢说的：“即使摸索运作了五六年，积累了不少案例，仍然觉得好像才刚刚起步。在面对不同企业、不同行业、不同市场的时候，我们常会以新的思路和角度去思考项目该如何实施运作，然后去调整和优化整合设计的理论和模型。”

对于2012-2013年度的博乐来说，周立钢感慨“在大环境如此恶劣的情况下，他们所服务的大部分客户却舒展眉头、大赞遇到了好时光！”这或许就是博乐所提的整合设计的优势。相对于那些成熟的大型企业或具有较大影响力的品牌企业，工业设计服务公司往往只要精于产品设计开发上。然而对于成长型品牌企业，或者说刚从OEM企业转型过来，刚开始建设品牌还没有任何影响力的时候，只简单从产品设计入手与市场上其他成熟品牌竞争，显然是势单力薄。因此博乐以成长型中小企业以及出口转内销企业为主要客户群，为他们提供：市场研究分析、品牌策略·设计、产品规划·设计、终端形象设计·制作的一站式系统服务，帮助企业在转型升级过程中提供创新设计服务，协助其提升综合竞争力。

周立钢告诉记者，不论是多大的项目或是企业，博乐都会首先帮助他们分析市场现状和行业发展趋势，以及企业自身的优缺点，找到差异化的市场和品牌定位。然后围绕这个定位，进行品牌形象设计、产品规划设计、宣传物料设计和终端展示设计等工作。经过一整套的设计服务，企业很容易在市场和行业中找到适合自己的位置，确立自己的品牌定位，并为以后产品设计开发指明一个清晰准确的方向。

在周立钢的带领下，博乐聚集了40多位设计精英，其中不乏来自芬兰的顶级产品设计师和韩国的高级平面设计师。这个团队是中西文化和设计融合的聚集地，是设计师乐享设计的家园。同时博乐的展具制作公司已发展成拥有12000多平米生产厂房及100多名专业技工,具有华东地区最具竞争力的加工工艺和设备，可实现全国乃至欧美快速发货博乐以辅助博世BOSCH、德力西集团、美的集团、拓扑塑业、爱侣国际、吉利帝豪、TOMIC等百余家知名企业，并成果孵化和培育多个项目成长为业内一线品牌，帮助多家客户公司业绩增长5-10倍。